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Position Managing Consultant, Einzelunternehmer Fachliche Themen Supply Chain Management, Life Cycle Management, Projekt Management Ausgeübte Rollen Project Manager, Business Architect, Sales Support Specialist

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Branche / Bereich Beratung - Business Development Projekt / Zeitraum Aufbau, Einführung und Betreuung neuer Beratungsprodukte zum Thema Kostenmanagement im Bereich Product Life Cycle Management Ausgeübte Rolle Projektleiter, Themenentwickler Verantwortete Tätigkeiten  Projektleitung  Entwicklung des Themas Produktkostenmanagement  Entwicklung themenspezifischer Beratungsprodukte  Neukundengewinnung Verwendete Methoden, ABC-Marktpotenzialanalyse; Kundenklassifizierung; Kundennutzenanalyse Techniken, Werkzeuge Investitionsberechnung; Impact-Analyse und Umsetzungskonzeption; Business-Case-Erstellung; Interviews und Recherche; Partnermanagement

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Branche / Bereich Flugzeugbau - Produktdatenverwaltung Projekt / Zeitraum Optimierung der Bereitstellung von Produktdaten für die Ersatzteillogistik Ausgeübte Rollen Coach der Projektleitung, Strategieberater Verantwortete Tätigkeiten  Definition und Abgrenzung der Analyseziele und Ergebnisarten im Bereich Produktdatenmanagement  Methodische Vorgabe zur Umfeldanalyse und Auswertung unterschiedlicher Szenarien  Technologische Due Diligence zur Überprüfung der IT-Architektur und Kommunikations-Schnittstellen Verwendete Methoden, PAC-Analyse (Principles, Assumptions, Constraints); Morphologische Techniken, Werkzeuge Ist/Soll-Analyse; Bewertungsmodule, Kriterienkataloge Interviews und Recherche; einstufige Szenario-Analyse; Realisierungs-Roadmap; Quick- Win-Analyse

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Branche / Bereich Schiffbau - Kollaborative Produktentwicklung und -fertigung Projekt / Zeitraum Business- und Anforderungsanalyse im Bereich Product Life Cycle Management (PLM) für ein Werftenkonsortium bestehend aus 5 europäischen Werften zu kollaborativen Arbeitsformen im europäischen Schiffbau entlang der Supply Chain Ausgeübte Rollen Projektleiter, Strategieberater Verantwortete Tätigkeiten  Projektleitung  Projektsprache: Englisch  Erhebung möglicher Geschäftsziele im Bereich Co-Collaboration (Competition & Collaboration)  Business-Case-Erstellung  Technologische Due Diligence: Verwendete Technologien und IT- Know-How  Ableitung von PLM-Lösungen, die die Zusammenarbeit unterschiedlichster Rollen entlang der schiffbaulichen Wertschöpfungskette unterstützen  Erstellung eines Maßnahmenkataloges und einer Roadmap für die weitere Umsetzung Verwendete Methoden, Expertenbefragung; rollenspezifische Online-Befragung; Prozess Techniken, Werkzeuge Funktions-Matrix; Mehrdimensionale Gewichtung; Wertschöpfungskette; Funktions-Cluster-Analyse; Produktlebenszykluskonzept; BPI (Business Process Improvement); Delta-Analyse (Ist/Soll); Anforderungs- und Maßnahmenkatalog; Impact-Analyse; Termin-, Aktivitäts- und Kapazitätsplanung; Risikomanagement

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Branche / Bereich Versicherung - Outsourcing Projekt / Zeitraum IT-Outsourcing eines Allfinanzunternehmens - Due Diligence, Transition und Transformation Ausgeübte Rolle Internationaler Projektleiter (EMEA) - Überprüfung der Ablauf- und Organisationsprozesse während der Business Due Diligence und Organisation sowie Koordination der Trainings- und Schulungsmaßnahmen bei der Überführung (Transition) und Einführung (Transformation) von ca Verantwortete Tätigkeiten  Internationales Projektmanagement  Projektsprache: Englisch  Projektcontrolling und Budgetverantwortung Verwendete Methoden, Analyse Module; Kriterienkataloge; Projekt-Controlling nach Earned-Value Techniken, Werkzeuge Methode; Termin- und Kapazitätsplanung; Work-Break-Down-Structure (WBS); Status-Reporting; Risiko- und Eskalations-Management

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Einheit / Zeitraum Competence Center SAP Framework Integration and Technology / Business Services Fachliche Themen Product Life Cycle Management (PLM), Supply Chain Management, Outsourcing, Collaborative Engineering, Innovation Management Ausgeübte Rollen Internationaler und zertifizierter Projektmanager, Strategieberater, Prozessberater, IT-Berater, Kundenverantwortlicher

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Branche / Bereich Schiffbau - Produktentwicklung und -fertigung Projekt / Zeitraum Schiffbauspezifische Systemanalysen und prozessorientierte Bewertungen von marktführenden Softwarelösungen (Agile PLM, Dassault Systèmes - ENOVIA, mySAP PLM und UGS - Teamcenter Engineering / Enterprise) zur Unterstützung des Product Life Cycle Managements im Rahmen einer deutschen Großwerft für die europäischen Schiffbauindustrie Ausgeübte Rollen Projektleiter, Prozessberater Verantwortete Tätigkeiten  Projektleitung  Projektsprache: Englisch  Leitung der Expertenworkshops  Erhebung der Prozessanforderungen im europäischen Schiffbau  Ableitung der Technologien und Lösungen zur Unterstützung der Prozesse entlang der gesamten Prozesskette  Entwicklung eines Benchmark-Tool zum Vergleich der Performance verschiedener Systemanbieter  Aufzeigen von Trends und neuen Lösungsansätzen im schiffbauspezifischen Produktlebenszyklus Verwendete Methoden, Prozessorientierte Anforderungsanalyse nach einem 3-stufigen Techniken, Werkzeuge Prozessmodell; Marktanalyse - Ermittlung von Best-Practices; Produktlebenszykluskonzept; Systembewertung, Gap-Analyse; Interdependenz-Analyse; Quality Function Deployment (QFD); Produktempfehlung (Portfolio-Technik); Eskalationsmanagement; Termin-, Aktivitäts- und Kapazitätsplanung; Risikomanagement

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Branche / Bereich Automobil- und Maschinenbau - Produktdatenmanagement Projekt / Zeitraum Erstellung zweier Prototypen auf Basis der Standardfunktionen von mySAP PLM Ausgeübte Rollen Projektleiter, Prozess- und IT-Berater Verantwortete Tätigkeiten  Erstellung eines groben Pflichtenheftes  mySAP PLM Customizing  Durchführung mehrerer Kundenworkshops Verwendete Methoden, Grobe Konzeptplanung; Definition rollenspezifischer Prozessszenarien Techniken, Werkzeuge mySAP PLM; Easy Document (SAP Schnittstelle, die die Dokumentenverwaltung über den Windows Explorer unterstützt)

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Branche / Bereich Flugzeugbau - Projekt- und Programmmanagement Projekt / Zeitraum Geschäftsprozessanalyse und -definition wesentlicher Leistungs- und Managementprozesse zur Unterstützung des Umbaus und des Ausbaus von Flugzeugen Ausgeübte Rolle Prozessberater Verantwortete Tätigkeiten  Erfassung und Strukturierung der Kapazitätsplanungsprozesse, der Tracking- & Tracing-Prozesse sowie Kapazitätssteuerungsprozesse  Entwurf eines Steuerungsinstruments zur Bewertung von Performance und Umsetzungsgrad von Prozessen sowie zur Ableitung von Maßnahmen zur Verbesserung der entsprechenden Prozesse  Empfehlung erster Maßnahmen zur Optimierung des Prozessablaufs im Bereich Kapazitätsplanung und -steuerung Verwendete Methoden, Prozess-Design mit kundeninterner Notation; Maßnahmenkatalog; Tool zur Techniken, Werkzeuge mehrstufigen, qualitativen Erfolgsmessung der Prozessoptimierung

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Branche / Bereich Maschinenbau, Verteidigung - Produktentwicklung Projekt / Tätigkeit Anforderungsanalyse des Produktentstehungsprozesses und Implementierung eines Produktdatenmanagementsystems (Agile-PLM) Ausgeübte Rollen Fachprojektleiter , Prozessberater, PDM-Trainer Verantwortete Tätigkeiten  Fachprojektleitung  Qualitätssicherung der kundenspezifischen PDM-Funktionen  Vorbereitung und Durchführung (6*2,5 Tage) der Schulungen zu Agile-PLM Verwendete Methoden, Testkatalog; Status-Reporting; Work-Break-Down-Structure (WBS) Techniken, Werkzeuge Schulungsdrehbuch; Bewertungsbögen; Anforderungskatalog; Onsite- Training; e-Learning; Agile-PLM

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Branche / Bereich Automobilzulieferer - Produktentwicklung Projekt / Zeitraum Virtuelle Produktentwicklung - Anforderungsanalyse, Prozessoptimierung und Systemimplementierung (mySAP PLM) Ausgeübte Rollen Prozessberater, Projekt-Officer Verantwortete Tätigkeiten  Programmoffice: Coaching innerhalb der Projekt- und Ressourcenplanung  Analyse und Modellierung von Produktentwicklungsteilprozessen  Spezifizierung des Tracking und Tracing im Entwicklungs-Workflow  Methodische Unterstützung bei der Geschäftsprozessanalyse und bereichsübergreifenden Prozessoptimierung Verwendete Methoden, Termin- und Kapazitätsplan; Pflichtenheft; Prozessmodellierung nach UML Techniken, Werkzeuge (Use-Case-Diagramme, Activity-Diagramme); mySAP PLM

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Branche / Bereich Versicherung - Einkauf Projekt / Zeitraum Analyse und Optimierung der Einkaufslogistik Ausgeübte Rolle Coach der Projektleitung Verantwortete Tätigkeiten  Projekt-, Aktivitäten- und Ressourcenplanung  Einführung in methodische Vorgehensweisen Verwendete Methoden, Hausinterne Projektmethodik (Marktanalyse, Unternehmensanalyse) Techniken, Werkzeuge Ermittlung des Wertbeitrags, Umsetzungsplanung); Projektplanung und -kalkulation; Kosten-Nutzen-Analyse

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Einheit / Zeitraum Competence Center Life Cycle Solutions Fachliche Themen Product Life Cycle Management, Product Data Management (PDM), Wirtschaftlichkeitsanalyse - PDM, Projektmethodik Ausgeübte Rollen Projektleiter, Prozessberater, IT-Berater

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Branche / Bereich Beratung - Themenentwicklung, Vertrieb Projekt / Zeitraum Themenentwicklung (Automobilindustrie, Maschinenbau)  Collaborative Commerce (Methodik, Technologien, Trends, Geschäftsmodelle)  e-Procurement (Methodik, Technologien, Trends, Geschäftsmodelle) Ausgeübte Rolle Projektleiter, Strategieberater Verantwortete Tätigkeiten  Analyse der Branchenprozesse und "Best of Breed"-Technologien  Erarbeitung von Beratungsansätzen  Fachliche Unterstützung der Account Manager, sowie die Erstellung der Vertriebsunterlagen Verwendete Methoden, System Architektur Plan; hausinterne Vertriebsmethodik - Client Value Techniken, Werkzeuge Cycle; Morphologischer Kasten; Brainstorming; Marktrecherche; Fünf- Kräfte-Model; Wertschöpfungskette; themenbezogene Modifikation der hausinternen Projektmethodik zur Marktanalyse, Unternehmensanalyse, Impact-Analyse, Umsetzungskonzeption mit Hilfe von B2B-Portalen und WEB-EDI

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Branche / Bereich Telekommunikation - Strategische Planung Projekt / Zeitraum Business-Plan Entwicklung - Evaluierung eines neuen Service Produkts Ausgeübte Rolle Business Analyst Verantwortete Tätigkeiten  Business-Plan Entwicklung - Coaching  Evaluierung der Anforderungen  Evaluierung des Business- und Finanzplans Verwendete Methoden, Business-Case-Analyse, Investitions- und Finanzplanung, Produkt Analyse Techniken, Werkzeuge Wettbewerbsanalyse, Impact-Analyse, ABC Analyse für Marktchancen, Interviews und Recherche

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Branche / Bereich Prozessindustrie - Investitionsmanagement Projekt / Tätigkeit Unternehmensportal - Fachkonzeption eines Enterprise Portals Ausgeübte Rollen Prozess- und IT-Berater Verantwortete Tätigkeiten  Anforderungsanalyse der Projektmanagement- und Projektdurchführungsprozesse in den Bereichen "Mergers and Acquisitions" und Großinvestitionen für die strategische Stabsabteilung des Vorstands zum Tracking & Tracing der Prozesse  Design eines Intranet-Portals mit Komponenten zur Unterstützung von Projektmanagement und Projektdurchführung Verwendete Methoden, Prozess-Design nach ARIS; Web-EDI, Interviews; Design von Mock-Up Techniken, Werkzeuge Pages, Story-Board-Entwicklung und Visibility-Concepts; Marktrecherche; Anforderungskatalog, Machbarkeitsstudie

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Branche / Bereich Versorgungsindustrie - Einkauf Projekt / Tätigkeit Entwicklung einer Vertriebsstrategie eines vertikalen B2B- Beschaffungsportals für Versorgungsunternehmen Ausgeübte Rolle Teilprojektleiter, Strategieberater Verantwortete Tätigkeiten  Prozessanalyse  Entwicklung einer methodischen Vorgehensweise zur Kundenanalyse  Entwicklung eines Tools zur dynamischen Wirtschaftlichkeitsberechnung einer e-Procurement-Lösung Verwendete Methoden, Ermittlung von Key-Performance-Indikatoren (KPI) in den Bereichen Techniken, Werkzeuge Material, Prozess, Personal, Investition; Erfahrungskurven-Ansatz; Einsparungsermittlung auf Basis des ROI-Ansatzes; ABC-Analyse

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Branche / Bereich Fertigungsindustrie - Vertrieb Projekt / Tätigkeit Konzeption eines Internet-Portals Ausgeübte Rolle Prozessberater Verantwortete Tätigkeiten  Objektorientierte Geschäftsprozessanalyse und -optimierung  Konzeption unternehmensinterner und -externer Geschäftsmodelle zur Unterstützung des Vertriebs über Web-EDI  Projektsprache: Englisch Verwendete Methoden, Prozessmodellierung nach UML in "Swim-Lane-Diagrammen"; Ist/Soll Techniken, Werkzeuge Analyse in Workshops und durch Marktrecherche (Best Practices); Kontext- Diagramme; Erstellung eines "Visibility Concept"; BPI (Business Process Improvement); Rational Rose; MS-Visio

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Einheit / Zeitraum Competence Center e-Business & Technology Fachliche Themen e-Procurement, Supply Chain Management (SCM), e-Logistics, Collaborative Commerce, elektronische Marktplätze, Portale (B2B, B2C, B2E), Projektmethodik, Wirtschaftlichkeitsanalyse - Einkauf Ausgeübte Rollen Strategieberater, Prozessberater

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Einheit / Zeitraum C-LAB Fachliche Themen Elektronische Ingenieursmarktplätze, Portal- Internettechnologien Ausgeübte Rollen Assistenz der europäischen Projektleitung zur Realisierung eines elektronischen Marktplatzes für Ingenieure - (GEN) Global Engineering Networking